الإدارة الإستراتيجية لمنظمات الرعاية الصحية

11 الإدارة الإستراتيجية في منظمات الرعاية الصحية تقديم الة والرؤية. كما تمثل الأهداف الإستراتيجية أهدافاً واضحة تساعد على تركيز �� تحقيق الرس الأنشطة. وتشكّل الفصول من الثاني إلى الخامس معاً تحليلاً شاملاً للموقف. اتيجية عن طريق جمع المعلومات اتيجية بصناعة قرارات إس وتهتم الصياغة الإس ادس منطقة القرار في صياغة الإستراتيجية، �� في أثناء تحليل الموقف. كما يناقش الفصل الس اتيجية ترتبط بسلسلة «الغايات والوسائل». فكل قرار في سلسلة ويبنيّ أن القرارات الإس اتيجية ويجب أن يتناغم مع قرارات المنبع أو قرارات كلٍ أوضح الإس �� القرارات يعرّف بش المصب (قرارات التكامل إلى الأمام وإلى الخلف). وع من أنواع �� اتيجية في كل ن م البدائل الإس �� ة تقيي �� ابع كيفي �� ش الفصل الس �� ويناق الإستراتيجياتفي سلسلة القرار. ولا تصنع طرق التقييم هذه إستراتيجية القرار؛ بل هي أفكار اتيجيين على التفكير في المنظمة ووضعها (المكانة) النسبي؛ وهكذا أو خرائط تساعد الإس تمكنهم من فهم المخاطر والمكافآت المحتملة لاختياراتهم الإستراتيجية. تستلزم إدارة الزخم اعد على إنجاز الإستراتيجية، �� اتيجي وضع الإستراتيجيات؛ لاتخاذ إجراءات إدارية تس الإس ب التنفيذ من �� اتيجي. ويتطل اتيجية التقييم، التحكم وبناء وعي إس زم دمج إس �� ويل لة القيمة، والتأكد من أن خُطَط �� يقاً لمكونات سلس �� كيلاً وتنس �� اتيجيين تش المديرين الإس العمل ترتبط بشكل مباشر بالإستراتيجيات المختارة. اتيجيات ط التنفيذ؛ من خلال إبقاء أو تغيير إس �� اول الفصل الثامن تطوير خُط �� ويتن ما قبل الخدمة، وفي أثناء الخدمة، وما بعد الخدمة. ويجب أن يحدد المديرون الإستراتيجيون السمات الأساسية في توزيع الخدمة؛ للتأكد من أنها تسهم بشكل ممتاز في إنجاز الإستراتيجية. ويتفحص الفصل التاسع دور الثقافة التنظيمة، والهيكل التنظيمي والموارد الإستراتيجية. إن سلسلة القيمة تقرّر السياق التنظيمي، وتُعَد حيوية؛ لتنفيذ الإستراتيجية بفاعلية. توى الوحدة �� اتيجية بأهداف على مس ة الإس �� ل العاشر كيفية ترجم �� رض الفص �� ويع دات التنظيمية تنفيذ �� داف. ويقع على عاتق الوح �� ة وخُطط عمل؛ لإنجاز الأه �� التنظيمي اتيجيين مراجعة الأهداف وخطط العمل؛ للتأكد اتيجية، ويجب على المديرين الإس الإس من أنها متّسقة معاً؛ لضمان الاستخدام الأمثل للموارد البشرية، والطبيعية، والمالية. ويوضّح كل فصل من هذه الفصول الحاجة إلى إدارة الزّخم الإستراتيجي بالتفكير، والتخطيط والعمل ومن ثَمّ إعادة التفكير، وتخطيط جديد وتنفيذ ذلك.