الإدارة الإستراتيجية لمنظمات الرعاية الصحية

8 الإدارة الإستراتيجية في منظمات الرعاية الصحية تقديم ون مديرو التخطيط قادرين على �� ر أفكار جديدة؛ فضلاً عن ذلك فإنه يجب أن يك �� وتطوي اتيجي. ومتى ما تم الانتهاء من وضع تطوير وتوثيق خطة عمل من خلال التخطيط الإس اتيجي للمنظمة. رو التخطيط بالحفاظ على الزخم الإس �� اتيجية؛ يقوم مدي الخطة الإس اتيجيون تنفيذ الخُطة الإستراتيجية لا بد من تقييم نجاحها، وعندما يحاول المديرون الإس وتعلم المزيد حول ما يمكن عمله، ودمج التفكير الإستراتيجي الجديد في الخُطة. اتيجي، ولا يمكن اتيجية جزءٌ لا يتجزأ من إدارة قوة الدّفع الإس ونرى أنّ الرقابة الإس عدها أو تعليمها على أنها عمليةٌ منفصلة؛ ولذلك فإن المفاهيم التقليدية للرقابة الإستراتيجية اتيجية تحت عنوان: “إدارة الزّخَم الإستراتيجي”. ويعكس متكاملةٌ مع فصول تطوير الإس هذا النهج وبشكل أفضل كيفية عمل الرقابة الإستراتيجية داخل المنظمات؛ كجزء من إدارة الإستراتيجية، وليس كفكرة طارئة أو إضافية. ة (مهيكلة)؛ فإننا نؤمن بأن الإدارة �� اتيجية كعملية منظم ورغم أننا نقدّم الإدارة الإس اً مطلعاً. ومع أن �� اً كبيراً وتخمين �� ة إلى حدّ كبير، وكثيراً ما تتطلب حدس �� اتيجية ذاتي الإس هولة �� دس وتطوير الآراء المطلعة المبنية على المعلومات لا يمكن تعلمها أو تعليمها بس �� الح تقبلي تبنيها هي أن �� اتيجي المس كب ة - فإن أولى المه ت التي يجب على المفكر الإس يطوّر الفهم الشامل؛ لتحليل عملية الإدارة الإستراتيجية ثم الخبرة، وتطوير الحدس، المنظور والبصيرة؛ لكي يضع في الاعتبار القضايا الإستراتيجية التي لم تحظَ بالاهتمام سابقاً. ار العملي؛ للمزج ب التخطيط العقلاني �� ا المجازية توفّر الإط �� ا و بوصلتن �� إنّ خريطتن التحليلي والتعلم والاستجابة لما يستجد من واقع. كما أننا نرى أنّ هذا الكتاب يضع أساساً من أسس التفكير والتخطيط الإستراتيجي الفعّال، وإدارة الزخم الإستراتيجي. مميزات الكتاب: ابقة من هذا الكتاب �� خ الس �� ة الراجعة التي تمّ الحصول عليها من قارئي النس �� التغذي «الإدارة الإستراتيجية في منظمات الرعاية الصحية»؛ دعّمَتْ إيماننا بأهمية المميزات المتعلقة اتيجية في م و اعتناق مفهوم الإدارة الإس �� ائق؛ لفه �� اس تعليمي ومعلوماتي ش �� بوجود أس منظمات الرعاية الصحية، وسيُلاحِظ قارئ الكتاب الآتي: