الإدارة الإستراتيجية لمنظمات الرعاية الصحية

10 الإدارة الإستراتيجية في منظمات الرعاية الصحية تقديم اتذة على بنك �� ئلة نهاية كلّ فصل؛ كما يحتوي موقع دعم الأس �� تحتوي على إجابات لأس ئلة المناقشة، وهي متاحة على الموقع �� ئلة متعددة الاختيارات؛ الصواب والخطأ، وأس �� أس .www.wiley.com/go/ginter7e : التالي ة؛ قمنا بتنفيذ �� ال الرعاية الصحي �� ارات في مج �� ن خلال التدريس والبحث والاستش �� وم ات الأطباء والمستشفيات، وأقسام الرعاية �� العملية المحددة هنا في هذا الكتاب على ممارس ات الطبية �� العامة، وخدمات الرعاية الطويلة الأمد ومنظمات الرعاية الاجتماعية، والممارس تخدامهم للعملية نفسها في قيادة �� العلاجية. وقد حصلنا على تقارير من طلاب أفادونا باس التخطيط في المنظمات بنجاح باهر؛ إذن فالعملية ناجحة. تنظيم الكتاب: فة ومهارات �� يحتوي هذا الكتاب على عشرة فصول وثلاثة ملاحق؛ جميعها توضح فلس اتيجية، ومهاراتها، ات الإدارة الإس �� ل الأول تعريف �� ن الفص �� اتيجية، ويتضم الإدارة الإس اتيجي، وإدارة الزخم الإستراتيجي. ويناقش أيضاً اتيجي، والتخطيط الإس والتفكير الإس راب الاهتمام بالبيئة �� اتيجية؛ لعلاج اضط بب الجوهري وراء الحاجة إلى الإدارة الإس �� الس ات. فضلاً عن ذلك؛ يقدم الفصل الأول نموذجاً �� الصحية اليوم ويتبعه بإيجاز تاريخ المؤسس اتيجي تركّز على المجالات المهمة للتخطيط الإسترتيجي؛ كما نظريّا أو خريطة للتفكير الإس تقدّم الأفكار والمفاهيم لإدارة الزّخم الإستراتيجي. تقصاء البيئة �� اتيجي، وخرائط التخطيط لاس وي الفصل الثاني على التفكير الإس �� ويحت لّط الفصل الثالث التركيز على �� الخارجية؛ البيئة العامة وبيئة صناعة الرعاية الصحية. ويس القيام بتحليل مجال الخدمة، وتحليل المنافس لمنظمة صحية معينة من خلال توفير خرائط التفكير الإستراتيجي. وفي الفصل الرابع يتم تقييم البيئة الداخلية من خلال خرائط التفكير لة القيم، وتحليل موارد وكفاءات وقدرات المنظمة. ويتعرض �� اتيجي الخاصة بسلس الإس الفصل الخامس لإستراتيجيات التوجه: الرسالة، الرؤية، القيم والأهداف الإستراتيجية؛ حيث الة يتطلب من أعضاء المنظمة أن يفكروا إستراتيجياً في تميزها وتطوير رؤية �� إن تطوير الرس مح لهم بالتفكير في آمالهم بالنسبة لمستقبل المنظمة وبناء الوعي بقيم المنظمة تجعل �� تس الأعضاء مدركين للمبادئ التي يجب أن تُعزّز ولا متُس بأي حال من الاحوال عند السّعي إلى