تدريب القيادات

الفصل الأول الحاجة إلى التركيز على تدريب القيادة في الأوقات المضطربة 15 تدريب القيادات بي القادة الأقوياء والأزمات. فالتعامل مع الأزمات يطلق الحاجة للقيادة. وعلى نحو متزايد، فإن شراسة المشكلات تتطلب حلولاً حاسمة على القادة ابتكارها. ويتعلق ذلك بمعالجة الشكوك، والغموض، والتعقيد الذي يفوق الخيال، والخلافات الكبيرة حول ما يجري، وسببه، وما يجب أن يحدث. تقبلية عن القيادة متصلة بأنواع الأزمات ����� وف تكون المواضيع المس ����� على الأرجح، س التي سنشهدها في العقود المقبلة. ات للميزانية. ويعد ����� ة العالمية وفورات كبيرة وتخفيض ����� د نجم عن الأزمة المالي ����� لق ن الواضح أن العديد من ����� ة التي يتم تخفيضها. فم ����� ن أوائل بنود الميزاني ����� ب م ����� التدري القادة السياسيي قد فقدوا مهامهم التنفيذية بسبب الأزمة الأوروبية. كما أن تسلسل التغيير للأشخاص القياديي يتسارع، بعد كل إجراء صعب يتخذ. ويؤدي هذا تحديداً إلى ضغوط زمنية على القادة. رعية القادة الذين يستقطبون ����� ية في الديمقراطيات تتحدى ش ����� إن الأزمة السياس ر الخوف، وعدم الثقة في مجتمعاتهم، ����� عوب، وذلك باستخدام إستراتيجيات لنش ����� الش وحتى تحديد كبش للفداء. وهكذا يخاطر القادة في أن يصبحوا مضللي. تزيد الديناميكيات المجتمعية من الضغط على الانفتاح، والشفافية، والمساءلة. وهذا ؤولي لا عن القضايا ����� فافي، ومس ����� يزيد من الضغط على القادة ليكونوا منفتحي، وش ك. وتتخذ المجتمعات ����� رة أو الخاصة كذل ����� ل عن القضايا الصغي ����� ب، ب ����� الكبيرة فحس يلة فعالة. وفجأة، ����� المضطربة أيضاً أدواراً قيادية عفوية بجعل الإعلام الاجتماعي وس عبياً من ����� ع، ويصبح تمرد الجماهير نوعاً ش ����� ادة وراء الأحداث في المجتم ����� ري الق ����� يج القيادة. ادة الوطنيي. ففجأة، يجد ����� ر الأزمات الدولية أيضاً في القادة، وخاصة الق ����� وتؤث ي القادة الدوليي ����� يطرين على الوضع، ويكثر تول ����� هم غير مس ����� القادة الوطنيون أنفس والاقتصاديي مكانهم. وينتج عن هذا هرمية في القادة، وقادة للقادة. ادة تعريف القيادة مع ����� مل وجوب إع ����� تقبل تش ����� إن الآثار المترتبة على ذلك في المس مراعاة عناصر مثل: وسائل الإعلام الاجتماعي: كيف تؤثر في القيادة الرسمية؟ وكيف تصنع القادة الجدد؟؛ • الدين والقادة: يصبح هذا أيضاً موضوعاً يتزايد الاهتمام به؛ •

RkJQdWJsaXNoZXIy NjYyNTc4