داخل وحدة الحفز

25 داخل وحدة الحفز وسياســاته وممارساته. يُستفتح هذا الباب بتوضيح كيف أن معلومات المستهلكين والعلوم السلوكية تتضافران لتغيير آلية وطريقة عمل الأسواق. ينتقل الكلام بعد ذلك إلى استعراض أمثلة لاستخدام منهجية التفكير السلوكي قادت إلى اتخاذ قرارات تتعلق بالسياسات العامة، مختلفة جذرياً عن لوائح وأنظمة أسواق العمل، وكانت محصلتها أن أسهمتفي عودة الناس إلى أعمالهم بشــكل أسرع وســاعدت في إعادة استنهاض الاقتصاد المتعثر. ينظر بعضهم إلى أن استخدام العلوم السلوكية يتجاوز أهدافه الموضوعة، وينْحى إلى تشكيل تحدي للأهداف الأساســية للسياســات العامة، من خلال الكشف عن أسس الرفاهية بحد ذاتها. يستكشف الفصــل الأخير من هذا الباب تأثــ ات الطرق التجريبية التي تجلبها العلوم الســلوكية في أعقابها، فلربما يسفر هذا الاستكشاف عن موروثها الأكبر والأكثر تدميراً. يبحث الباب الأخير في مخاطر وقيود الانتشــار السريع في احتضان العلوم الســلوكية في جميــع أنحاء العالم، ويدرس القيود العملية والسياســية لهذه النُهُــج، ولماذا يتوجب علينا جميعاً كمواطنين أن نُلمّ ولو بقدر يسير عن كيفية استخدامها. يعتبر بعض النقاد "الحفز" الذي تطبقه الحكومات شراً محضاً، وبعضهم الآخر يرونه كذريعة تلجأ إليها الحكومات من أجــل التراجع عن اتخاذ الإجراءات الأكثر صرامة تجــاه المعضلات الكبيرة والهامة. وفي كلتا الحالتين، يقوم الادعاء على القول بأن الحكومات وقطاعات الأعمال تلجأ إلى الألاعيب لرفع ســقف التوقعات من استخدام هذه النُهُج؛ للحصول على تصريح عام من الشعب. يبحث الفصل الأخير فيما يحمله المســتقبل لنهج "الحفز" ولتطبيق الرؤى السلوكية. كما يهتم بما إذا كان لدى الرؤى السلوكية ما يمكن إضافته لمواجهة التحديات الأكثر صعوبة وتعقيداً التي تعترضنــا في عصرنا هذا، ومن ضمنهــا الطريقة المثلى للتعايش مع أقراننا من البشر – وهي تحديات وآفاق بدأ "ذوي الاختصاص في الحفز" باستكشافها. ) بعد تمام العامين، استُبعد BIT( عندما حلّ وقت مراجعة عمل فريق الرؤى الســلوكية تمامــاً خيار إيقاف نشــاط الفريق، بــل يكفي أن نقول إنّ رئيس الوزراء قد قرر توســيعه. وحظــي عمل الفريق بثناء دانيال كانيمان الحائز على جائزة نوبل والذي تعد أبحاثه رائدة هذا المجال. كما تحولت الصحافة والخدمة المدنية والأحزاب السياسية – في معظمها – من متشككة إلى مؤيدة.