قيادة التغيير

قيادة التغيير: مدى توافر قدرات قيادة التغيير لدى المديرين في المنظمات الحكومية السعودية 5 الموضوع الصفحة ...................................................................................................................................... ج- التحليل الوصفي لبُعد دعم التغيي 170 ............................................................................. د- التحليل الوصفي لبُعد زيادة الشعور بضرورة التغيي 171 ....................................................................................................................... هـ- التحليل الوصفي لبُعد التواصل الفعال 172 ........................................................................................................................ و- التحليل الوصفي لبُعد تحقيق المكاسب 173 ................................................................................................ ز- التحليل الوصفي لبُعد الممارسة الفعلية للتغيي 174 .................................................................................................................................. ح- التحليل الوصفي لبُعد عدم التوقف 175 .................................................................................................................................................................................... ثانياً: التحليل الاستدلالي 176 - العلاقــة بــن درجــة توفّر القدرات الســلوكية لقيــادة التغيي لــدى القادة 1 الإداريي في الأجهزة الحكومية ودرجة توفّر القدرة على اســتخدام الخطوات .............................................................................................. المنهجية العلمية لإدارة التغيي في هذه الأجهزة 176 - الاختــ ف في درجــة توفّر القــدرات الســلوكية لقيادة التغيي لــدى القادة 2 ....... الإداريي في الأجهزة الحكومية باختلاف خصائصهم الشخصية والتنظيمية 178 - الاختلاف في القدرة على اســتخدام الخطوات المنهجية العلمية لإدارة التغيي 3 لدى القــادة الإداريي في الأجهزة الحكومية باختلاف خصائصهم الشــخصية ..................................................................................................................................................................................................................... والتنظيمية 192 ............................................................................................................................... الفصل الخامس: النتائج والتوصيات 205 ..................................................................................................................................................................................................... أولاً: نتائج الدراسة 205 ........................................................................................................................................................................................ ثانياً: توصيات الدراسة 218 ............................................................................................................................................................................................................................................ المراجـع 221 ............................................................................................................................................................................................................................................. الملاحق 229