كتاب إدارة المعرفة

الإطار العام للبحث إدارة المعرفة كمدخل لتعزيز الإبداع التنظيمي في الأجهزة الحكومية 23 رة لمتطلبات إدارة المعرفة، ����� رة وغير المباش ����� ة العلاقات والتأثيرات المباش ����� تهتم بدراس لوك الإبداعي، لتكتشف إلى أي مدى ����� وعملياتها على الإبداع التنظيمي من خلال الس داع التنظيمي في الأجهزة الحكومية، ����� الإب �� ي �� تتفاعل هذه العوامل معاً لتعزيز وتحس ك بتوظيف نظريتين هما نظرية رأس المال الاجتماعي، ونظرية التفكير المنظومي، ����� وذل بالإضافة إلى استخدام النماذج السببية وتحليل المسار لاختبار النموذج المقترح لتفعيل زة، وما قد يترتب على ����� ز الإبداع التنظيمي في هذه الأجه ����� ة بهدف تعزي ����� إدارة المعرف املة للمسؤولين ����� ذلك من تحقيق فهم أفضل للتفاعل بين هذه العوامل وتقديم رؤية ش ة عمليات إدارة ����� في الأجهزة الحكومية في المملكة عن أهمية توفير متطلبات وممارس المعرفة ودورها في تعزيز الإبداع التنظيمي الإداري والتقني. المشكلة البحثية وأسئلة البحث: 2/1 م بالتحديات ����� ات تتس ����� ت البيئة الحالية التي تعمل فيها المنظمات والمؤسس ����� أصبح ن إدارة هذه المنظمات ����� رات الدائمة، ومن ثم أصبح من غير الممك ����� ية والتغي ����� والتنافس يما بعد ����� ة فقط لتحقيق التميز في خدماتها وتحقيق أهدافها ولاس ����� لمواردها الملموس ظهور اقتصاد المعرفة الذي يركز على الموارد غير الملموسة للمنظمة، فالمعرفة أصبحت اً في تنمية المجتمع، ����� ة. وتؤدي الأجهزة الحكومية دوراً مهم ����� اس للتميز والمنافس ����� الأس لذلك يجب الاهتمام بها والعمل على تحسين أدائها من خلال استخدام أساليب إدارية ي لكي تتمكن بذلك من ����� ن بينها إدارة المعرفة وتبني الإبداع التنظيم ����� ة، والتي م ����� حديث تحقيق الأهداف التي وُجدت من أجلها، ومواجهة التغيرات البيئية المستمرة والسريعة والتكيف معها. ونظراً لأهمية وتأثير الأجهزة الحكومية على إدارة عملية التنمية الشاملة في المملكة ي والاجتماعي، ����� عودية، باعتبارها رافداً مهماً للنمو الاقتصادي والسياس ����� العربية الس ومحوراً رئيساً في مجهودات الحكومة لتنفيذ النشاطات والمسئوليات المختلفة للدولة، رز أمام الأجهزة ����� هدها المملكة فإن التحدي الأب ����� ة التنموية التي تش ����� ي ظل النهض ����� وف اق الخدمات الإدارية ����� ع نط ����� ي المملكة في الوقت الحالي يكمن في توس ����� ة ف ����� الحكومي يما وأن ����� ه، ولاس ����� توى جودتها في الوقت نفس ����� ة التي تقدمها مع ضمان مس ����� الحكومي ق أهداف متعددة في ظل ����� زة أصبحت مطالبة بأداء أدوار مختلفة وتحقي ����� ذه الأجه ����� ه توقعات متزايدة من قبل العملاء والمجتمع بتقديم برامج وخدمات أكثر فعالية وكفاءة، ورة المعلومات والتغيرات المتلاحقة في ����� ي تتمكن من تحقيق ذلك خاصة في ظل ث ����� ولك