كتاب مؤشرات الأداء الرئيسية

17 مؤشرات الأداء الرئيسية للمؤسسات الحكومية وغير الربحية تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية الناجحة - اقرأ باقي الفصول. - ابدأ الخطوة الأولى في الفصل التاسع بتنظيم ورشة عمل لمجموعة التركيز لمدة يوم واحد. . www.davidparmenter.com - استمع إلى تسجيلاتي على موقع هيلات من خارج المنظمة ليرشدك في الأسابيع الأولى من ����� ؤول تس ����� - قم بتوظيف مس تنفيذ مشروعك. م بإجراء كافة ����� ية وق ����� رات الأداء الرئيس ����� روع مؤش ����� - ابدأ بتدريبات بناء الفريق لمش التدريبات لتسد الثغرات في مهارات فريق المشروع. ا منصة بطاقة الأداء ����� تند إليه ����� ية تس ����� إن هذا الكتاب يهدف إلى بناء ركيزة أساس تمر معنا ����� ا ورد في الملحق ح، أرى أن بطاقة نتائج الأداء المتوازن ستس ����� وازن. وكم ����� المت ينها كي تنجح وتكون أكثر جدوى. كما ����� حلِقَبٍ قادمة. كل ما علينا هو أن نقوم بتحس ونورتون Kaplan أن المنهجية التي أعمل وفقاً لها تهدف لدعم ما قام به كلّ من كابلان وليس تقويضه أو الإقلال من شأنه. Norton خطاب للمدير التنفيذي: نظراً لضغوط العمل على المديرين التنفيذيي فإن القليل منهم سيكون لديهم الوقت ال خطاب ����� ي لقراءة عدد كبير من صفحات هذا الكتاب. ولذا فقد قمت بإرس ����� الكاف إلى المدير التنفيذي في منظمتك للمساعدة في شرح دوره. فمن المهم أن يدرك المدير التنفيذي ما يلي: - محتوى الفصول من الأول إلى الثامن. - خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية السبع. - الفرق بي عوامل النجاح وعوامل النجاح الحاسمة. روع والمخاطر التي يتعرض لها إذا لم يقم المدير التنفيذي ����� - الدور الذي يقوم به المش بدور نشط في دعم فريق مؤشرات الأداء الرئيسية. - محتوى التسجيلات التي تغطي تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية الناجحة والتي يمكن . www.davidparmenter.com الاطلاع عليها عبر