كتاب القيادة التحويلية ومعوقات تطبيقها

مدخل الدراسة القيادة التحويلية ومعوقات تطبيقها في الأجهزة الحكومية بالمملكة العربية السعودية: بحث تطبيقي على مدينة الرياض 9 المقدمة: عودية تقوم بدورٍ فعال �� ك فيه أن الأجهزة الحكومية في المملكة العربية الس �� مما لا ش ين أدائها من � ة في المجتمع؛ وهذا يتطلب الاهتمام بها والعمل على تحس �� ة التنمي �� في عملي ة فعالة تعمل على تحقيق �� اليب إدارية حديثة، من بينها قيادة إداري �� تخدام أس �� خلال اس الأهداف التي وُجدت من أجلها تلك الأجهزة، ومواجهة التغيرات البيئية المستمرة والسريعة لوب �� ي القلب النابض للعملية الإدارية ومفتاح نجاحها، فأس �� ف معها، فالقيادة ه �� والتكي القيادة الفعال يعتبر من أهم الأدوات التي تساعد المنظمة على تحقيق رؤيتها ورسالتها عن طريق صياغة الإستراتيجيات اللازمة. ة في المملكة العربية �� زة الحكومية على إدارة عملية التنمي �� راً لأهمية وتأثير الأجه �� ونظ اً �� ياسي والاجتماعي، ومحوراً رئيس �� عودية، باعتبارها رافداً مهماً للنمو الاقتصادي والس �� الس ئوليات المختلفة للدولة، فإن هناك حاجة �� اطات والمس �� في مجهودات الحكومة لتنفيذ النش اءة وفاعلية، متمثلاً في �� ل يُكنها من إدارة مواردها بكف �� ة لصياغة إطار فكري متكام �� ماس م). وتقديراً من 2002 ، تبني نمط قيادي ملائم يعمل على تحقيق تلك المتطلبات (أبو ناعم لمان بن عبد العزيز بأهمية القطاع العام والدور �� حكومة خادم الحرمي الشريفي الملك س ق أهداف التنمية لإدارية أصدر مجلس �� ري الذي تقوم به هذه القطاعات في تحقي �� الجوه ي لقياس أداء الأجهزة العامة �� اء مركز وطن �� هـ، قراراً يقضي بإنش 1437/1/7 الوزراء بتاريخ مى «المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة» بشخصية اعتبارية مستقلة مالياً �� تحت مس تؤثر على �� س مجلس الوزراء؛ مما يعد نقلة نوعية س �� كل مباشر برئي �� وإدارياً ومرتبطة بش يلمس المستفيد أثر تلك النقلة ويجني فوائدها. وفي ظل �� الأداء الرقابي في ذلك الجانب وس هذه التغيرات في بيئة المنظمات، تزايد الاهتمام بأهمية وجود قيادة إدارية قادرة على صبغ تقبلها، ما يجعلها تغاير التصرفات �� تصرفات المنظمة بروح المبادرة والابتكار تجاه صنع مس الآنية والقائمة على ردة الفعل. فالقيادة الفاعلة تأتي ضمن العوامل المساعدة على مواجهة المنظم وإدارة المعرفة � ادة واعية لديها القدرة على التفك �� ات، فمن خلال قي �� كل التحدي ادراً على التعامل �� ا، يتطلب نمطاً قيادياً ق �� كلها السريع، وتمكي العاملي منه �� ة بش �� المتدفق ي والثقة المتبادلة بي �� ردي، بل عن طريق العمل الجماع �� كل ف �� مع كل التغيرات ليس بش