كتاب نموذج بنائي لدور رأس المال الاجتماعي

الإطار العام للبحث نموذج بنائي لدور رأس المال الاجتماعي التنظيمي في تعزيز فعّالية الأجهزة الحكومية السعودية 21 على سبيل المثال) بإجراء دراسة حول رأس المال الاجتماعي كمتطلب ٢٠١٢ ، ة محمد �� دراس لتحقيق الفعالية التنظيمية. ات الإدارية �� اً في الإنتاج الفكري في مجال الدراس �� ن ثم يمكن القول بأن هناك نقص �� وم ة وتأثيه على الفعالية �� ال الاجتماعي التنظيمي في الأجهزة الحكومي �� ي تتعلق برأس الم �� الت وف �� لوك المواطنة التنظيمية في هذه العلقة، لذلك س �� ط س �� التنظيمية خاصة في ظل توس ة تقديم الدعم الإمبريقي (التجريبي) للعلقات النظرية بين رأس المال �� تحاول هذه الدراس الاجتماعي التنظيمي وسلوك المواطنة التنظيمية وتأثيهما على الفعالية التنظيمية للأجهزة م إضافي لنتائج البحوث التي �� عودية، وبالتالي تقديم دع �� الحكومية في المملكة العربية الس ت من منظور كلي وذلك من خلل بناء واختبار �� تناولت هذه العلقات بصورة مجزأة وليس نموذج لتأثي رأس المال الاجتماعي التنظيمي في الفعالية التنظيمية من خلل الدور الوسيط لسلوك المواطنة التنظيمية. المشكلة البحثية وأسئلة الدراسة: ٢/١ داث المتلحقة حيث أصبح �� د من التغيات السريعة والأح �� ود العالم المعاصر العدي �� يس التغيي والتطوير هما القاعدة السائدة والسمة الغالبة بخاصة في ظل ما يشهده العالم الآن أدى إلى ظهور الاقتصاد � ورة في تكنولوجيا المعلومات، والابتكارات، والاتصالات، م �� ن ث �� م م على المعرفة، الأمر الذي يتطلب إدراك المنظمات في القرن الحادي والعشرين أهمية �� القائ عى �� ية والفعالية التنظيمية، لذلك تس �� رأس المال غي المادي باعتباره مصدراً للميزة التنافس ور والبقاء في بيئة �� يخ جذورها بالنمو والتط �� ت الحكومية وغي الحكومية إلى ترس � المنظ تراتيجية بالاعتماد على مناهج وأساليب إدارية جديدة � سريعة التغي بتحقيق أهدافها الاس ن القيادات الإدارية أن تتبنى �� لاءم وطبيعة التغييات الحاصلة في البيئة؛ مما يتطلب م � تت مفاهيم إدارية حديثة وتطبيقها للستفادة منها في تحقيق الفعالية التنظيمية. وتؤدي الأجهزة الحكومية في المملكة العربية السعودية دوراً مهماً في المجتمع من خلل ب وبالجودة العالية، كما تقع عليها �� تقديم الخدمات للمواطنين وتوفيها في الوقت المناس شى مع خطط التنمية في الدولة بهدف � ؤولية النهوض بالواقع الاجتماعي بما يت �� أيضاً مس

RkJQdWJsaXNoZXIy NjE0NTQ0