كتاب تطوير المنظمات

13 تطوير المنظمات عملية إدارة التغيير التنظيمي مقدمة مقدمة: ائد اليوم، في عالم ال كات الكبرى هو أن تطوير المنظمات أصبح غي ذي �� إن الفكر الس معنى. وهناك العديد من الأسباب التي تدعم هذا الرأي، بعضها معقول قياسًا على ممارسات ا على فرضيات غي دقيقة عن ماهية تطوير ��ً ة، والبعض الآخر غي معقول أيضًا قياس �� تاريخي المنظمات أو قياسات على معتقدات قديمة قد لا تتوافق مع ظروف اليوم، وإنني لا أعتقد أن الأمر سيكون كذلك بعد قراءة هذا الكتاب. وآمل أن يشاركني القارئ هذا الرأي. لقد كتبت هذا الكتاب - مع استمراري في تحديثه - لأنني أعتقد اعتقادًا جازمًا أن تطوير المنظمات – بوصفه مجاالً للبحوث والتطبيق - يتضمن الكثي من المعطيات ويوفرها للأفراد في المنظ ت العصرية التي تعاني كثيًا جدًا من حجم التغيي الذي لا يصدق. لقد أصبحت ل، ولا للعاملين بها. لقد ظهرت �� وم لاحتياجات مواقع العم �� اليب الإدارة غي ملائمة الي �� أس ع العولمة، والتقنية �� وات التغيي المتزايدة، وم �� اليب تنظيمية جديدة متناغمة مع خط �� أس اول المديرون جاهدين �� وى العاملة. ويح �� وط الاقتصادية، وتوقعات الق �� ة، والضغ �� الحديث دة دومًا جراء تحجيم المنظ ت واللجوء إلى �� جيع الموظفين برغم التهديدات المتواج �� تش باع �� ة الخارجية. وفي مثل هذه البيئة فإن كثيًا من الموظفين يجدون العمل دون إش �� العمال حاجاتهم الشخصية كما كان ذلك في السابق. انية؛ إذ بإمكانهم إيجاد �� درك أصحاب المهارة من الممارس ديناميكيةَ النظم الإنس �� وي الحلول من أجل تشجيع قيام بيئة مهنية وذات فاعلية وإنتاجية. ولكن لسوء الحظ أصبحت ة لتطوير هذه المهارات التي هي عادة �� ذه الاتجاهات تنطوي على تحدّ لكثي من الطلب �� ه ة إلى انتقالها إلى إدارة خاصة للتطوير الإداري (على أمل الحصول على موجه وظيفي �� بحاج كان عن طريق مناهج أكاديمية أو التنمية �� ه المهارة، إضافةً إلى التعلم الكثي بقدر الإم �� لدي رون التنفيذيون على أداء مهام الوظيفة �� اف الذات). وبينما يحرص المدي �� الذاتية (أي اكتش بانتظام فإن أمامهم فرصًا بسيطة لتطوير مهاراتهم باعتبارهم أيضًا قادة للتغيي. ل أن يقدم هذا الكتاب خلفية نظرية وعملية في مجال تطوير المنظمات فضالً �� إنني آم ية لتطوير المنظ ت والتغيي. كما أنه – أي �� ن تزويد القارئ بمقدمة للعمليات الأساس �� ع الكتاب – سيتيح للقارئ فرصًا لمعرفة أين يمكن تطوير مهاراته في بيئة آمنة.