كتاب التقاعد المبكر في الأجهزة الحكومية وأثره على المنظمة الحكومية

الفصل الأول التقاعد المبكر في الأجهزة الحكومية وأثره على المنظمة الحكومية والموظف المتقاعد في مدينة الرياض بالمملكة العربية السعودية (دراسة ميدانية) 14 جميعُ تشريعات الوظيفة العامة في دول العالم المعاصر إلى‏تنظيم هذا الموضوع برمته؛ من ث تحديد الحالات التي تنتهي فيها خدمة‏الموظف الحكومي، وشروط تطبيق كلّ حالةٍ �� حي عل حِدَةٍ والآثار الناجمة عنها. بالعودة إلى الأحكام المنظمة للوظيفة العامة، وتحديداً الأحكام المتعلقة‏بانتهاء الخدمة باب انتهاء �� )؛ فمن الممكن تصنيف أس 1423 : اض �� ة انتهاء الخدمة، الري �� ة (لائح �� الوظيفي الخدمة الوظيفية في ثلاث مجموعات رئيسية، وهي: انتهاء الخدمة الوظيفية بقوة القانون. المجموعة الأولى: - انتهاء الخدمة الوظيفية بإرادة الإدارة. المجموعة الثانية: - انتهاء الخدمة الوظيفية بإرادة الموظف. المجموعة الثالثة: - ة بإرادته، وبناءً عل طلبه، كما أن الموظف �� ل أنّ الموظف يلتحق بالوظيفة العام �� والأص تقالة أو التقاعد المبكر �� مّى الاس �� تطيع أن يترك الوظيفة أيضاً بإرادته؛ من خلال ما يُس �� يس خصٍ مهما كان أن يطلب التقاعد)؛ ولكن بشرط موافقة الإدارة، بخلاف �� (أي: يجوز لأيّ ش تقالة �� تقيل بقوة القانون. وهكذا يتبنيّ أنّ الاس �� الحالات التي يُعَد فيها الموظفُ بحكم المس نوعان: الاستقالة الصريحة، والاستقالة الحكمية (الضمنية): وهي استقالةٌ يفترضها المُشرّع ل الإدارة العامة. وقد ��َ وّغة من قِب �� ف إلى اتخاذ مواقف معينة غير مُس �� د لجوء الموظ �� عن تقالة بنوعيها أحكاماً خاصةً من ضمنها شروط �� أفردت الأنظمةُ كغيرها من التشريعات للاس تقالة الحكمية. والتقاعد هو النقطة التي يتوقف �� تقالة الصريحة، وحالات وقوع الاس �� الاس الشخص فيها عن العمل تماماً؛ حيث يتمّ إحالة العديد من الموظفين الحكوميين إلى التقاعد ات التقاعد التي تكون برعاية من �� المبكر بناءً عل رغبتهم في ذلك مع توفير الأنظمة لمعاش قِبَل الدولة. ف؛ لما له من تأثيرٍ مباشر عل �� د قرار التقاعد المبكر من القرارات المصيرية للموظ ��َ فيُع حياة المتقاعد مبكراً بجميع جوانبها الصحية والاجتماعية والاقتصادية؛ مما يتطلبُ التخطيط المُسبَق والجيد لمرحلةِ التقاعد المبكر؛ بهدف استثماره عل النحو الأمثل. وفي المقابل يجب عل المنظمة الذكية التخطيطُ السليم؛ لمواجهة تأثير التقاعد المبكر عل توازن القوى العاملة

RkJQdWJsaXNoZXIy NjYyNTc4