كتاب مسائل في حوكمة الشركات

مسائل حوكمة الشركات: نظرة فاحصة على الخيارات التنظيمية وتبعاتها 15 مقدمة: وفقَ منظور تنظيمي، ألّف هذا الكتاب عن حوكمة الشركات، وأعِدّ للممارسين والمهنيين اتهم. فعلى عكس العديد من كتب �� الطموحين المهتمين بتطوير أنظمة الحوكمة في مؤسس كل أساسي وفق منظور قانوني، على الرغم من أننا نصف الالتزامات �� الحوكمة، لم يكتب بش القانونية لمجموعة من المشاركين في عمل المؤسسة إلا أن غرضنا لم يكن إعادة تنظيم البنى ك الغرض وهنالك �� ات المكتوبة من المحام المتدربين أفضل بكثير لذل �� ة. المؤلف �� القانوني ن ذلك، تلخيص �� . غرضنا، بدلاً ع ي تشرح الالتزامات للممارس �� د من الأعمال الت �� العدي ر هذه الخيارات �� ا في تصميم نظم الحوكمة، وأث �� تطيع المنظمات فعله �� الخيارات التي تس ة. لذلك يتعلق هذا الكتاب بعمل أعضاء �� على اتخاذ القرارات التنفيذية وعلى أداء المؤسس تثمرين المؤسساتيين، والمحامين �� ؤولين التنفيذيين، والمس �� مجالس الإدارة في الشركات، والمس والمنظمين الذين يتخذون القرارات التنظيمية. ن اللغط. ولقد حاولنا، في كتابة هذا الكتاب، �� ة الشركات موضوع يعاني الكثير م �� حوكم تخدمنا �� ح الكث من المفاهيم الخاطئة. بدلاً من كتابة كتاب يعتمد على الرأي، اس �� تصحي المعارف الواردة في مجموعة واسعة من البحوث المهنية والعلمية في توجيه مناقشاتنا وتبرير استنتاجاتنا. هذا النهج لا يؤدي دائماً إلى توصيات بسيطة ولكن له ميزة أنه مبني على أدلة واقعية. كما سترون لم يخضع كل سؤال من أسئلة الحوكمة لدراسة تطبيقية صارمة، وليس كل سؤال منها قابلاً لحلٍ بسيط. هنالك فجوات في معرفتنا تحتاج إلى أن تُتناول بمزيد من الدراسة. مع ذلك نأمل أن يقدم هذا الكتاب إطاراً يمكّن الممارسين من اتخاذ قرارات صائبة مدعومة ببحوث جيدة ومتأنية. ا وتكاليفها �� مة خاصة من س ت الحوكمة، نصف فوائده �� ل، نركز على س �� في كل فص تخلص الاستنتاجات. على الرغم من أن هذا �� المحتملة، نراجع الأدلة البحثية وبعد ذلك نس الكتاب كتب حتى يقرأ من الغلاف إلى الغلاف، إلا أن كل فصل مستقل بمفرده. يمكن للقراء اتيجي وإدارة المخاطر، التخطيط اختيار الفصول الأكثر ملاءمة لاهتماماتهم (الإشراف الإس ذي، تعويضات التنفيذيين وما إلى ذلك). هذا الكتاب �� ب على منصب الرئيس التنفي �� للتعاق ية – �� ية المتعلقة بالموضوع والمواد التدريس �� أيضاً – إلى جانب مجموعة من الحالات الدراس

RkJQdWJsaXNoZXIy NjE0NTQ0