كتاب إدارة الأداء علي اساس المخاطر

تمهيد إدارة الأداء على أساس المخاطر 17 رد عرض إطار جديد. �� ذا الكتاب يتناول ما هو أكثر من مج �� ن ناحية أخرى، فإن ه �� وم وليس هناك ضرر من عرض الرسوم البيانية الجذابة ثم تركنا بعدها لنتعرف عل ما ينبغي علينا فعله لاحقاً! وحيث إن أندرو وجيمس يتمتعان بخبرات واسعة للغاية ومن ثم فإنهما لا يقتحان إجابة واحدة لكل المنظمات، ويقومان بدلاً من ذلك بمساعدتنا في بناء القدرات وقية �� تجابة للتغييرات الاجتماعية والس �� ا وتعلمها اس �� ي نحتاج إلى تكييفه �� ة الت �� التنظيمي م المخاطرة بأنها تتغير طيلة الوقت وبالتالي فإن أي ضوابط �� والتنظيمية دائمة التغير. وتتس وعمليات نعمل عل تنفيذها اليوم قد لا تظل ملائمة إلى الأبد. ومن الضروري جداً أن يكون تجابة �� نا متى يلزمنا تحديث ما نقوم به أو حتى نقضه اس �� ف بأنفس �� بمقدورنا أن نستكش للتغييرات الخارجية أو الداخلية. ذا الكتاب، فإن من �� درو وجيمس في الفصل الأول من ه �� اً لما أوضحه كل من أن �� وطبق الواضح جداً كيف يبدو فهم إدارة المخاطر بشكل خاطئ وماهية الآثار التي يمكن أن تتتب عل ذلك. ولكننا لا نتحدث كثيراً عما يمكن أن يعنيه فهم إدارة المخاطر بشكل صحيح وهو ضمان تحقيق الميزة التنافسية، وتحقيق المنافع لكل المساهمين والعملاء والموظفين وحقوق المساهمين بالإضافة إلى المنظمين والمجتمع. ا بالمخاطرة دائماً لأن �� ا، وإن علينا أن نتوقع قيامن �� يئة في حد ذاته �� د المخاطرة س �� ولا تع بيل لضمان تحقيق ميزة تنافسية. ولا تكمن �� ذلك من متطلبات الإبداع والابتكار وهو الس تطيع �� ن الخطيئة هي في أخذ مخاطرة لا ندرك أبعادها ولا نس �� ة في المخاطرة ولك �� الخطيئ ة المتاحة لنا. ويعد كتاب إدارة �� ا. وهذا هو التحدي الماثل أمامنا، بل وأيضاً الفرص �� إدارته الأداء عل أساس المخاطر هو نقطة البدء. دكتور/ جوناثان تشوكويل-مانجان Dr Jonathan Chocqueel-Mangan Tyler Mangan Consulting Ltd 2013 مدير إدارة مكتب تايلر مانجلر الاستشاري المحدودة ـ لندن، أغسطس