كتاب إدارة الرواتب والاجور

تقديم 17 إدارة الرواتب والأجور الفصل الثامن: الحوافز بشقيها المادي والمعنوي، أبرز ما تقدمه المنظمة لجذب ذوي تمل هذا الفصل على أنواع الحوافز المختلفة: ����� المهارات العالية والمحافظة عليهم. اش مادية مباشرة وغير مباشرة، معنوية مباشرة وغير مباشرة. ا المختلفة بدءاً من ����� ث إلى الدافعية ونظرياته ����� ع: تطرق فيه الحدي ����� الفصل التاس يكية إلى أحدث النظريات التي تخدم موضوع هذا الكتاب. واختتم ����� النظريات الكلاس از عن الرضا الوظيفي لما يمثله من أهمية كبيرة على الأداء كماً ونوعاً، ولعلاقته ����� بإيج الوثيقة بموضوع الحوافز والأجور. ة وتطوير أنظمة الرواتب ����� رى التطرق فيه إلى موضوع صيان ����� ر: ج ����� الفصل العاش ز، بدءاً بتحديد المقصود بصيانة الرواتب والأجور وأهمية برامج الصيانة إلى ����� والحواف غير ذلك من التفاصيل ذات العلاقة. ور في نظام ����� كل تحليلي الرواتب والأج ����� تعرض بش ����� ر: ويس ����� الفصل الحادي عش تخدمين والعاملين على بند ����� ام الموظفين والمس ����� ع التركيز على نظ ����� ة المدنية م ����� الخدم الأجور والمتعاقدين غير السعوديين. كما تم التطرق إلى الأجهزة ذات العلاقة بموضوع الرواتب والأجور. الفصل الثاني عشر: خاتمة المطاف لما سبقه من فصول، جاء مشتملاً على الكثير تخدمين، ����� من التفاصيل حول الحوافز المالية في نظام الخدمة المدنية: موظفين، مس العاملين على بند الأجور، العاملين على نظام العمل السعودي. بقني إليه الكثير، ����� وختاماً، كان هذا الكتاب محاولة جادة لإضافة لبنة إلى صرح س راجياً من الله أن يجد فيه القارئ الكريم ما يلبي حاجته حول أي من موضوعاته. وآخر دعوانا أن الحمد لله رب العالين،،،،،،،،، المؤلف هـ 1436 الرياض - شعبان 4dh211@gmail.com